公司召开2025年上半年经营管理工作会议

    为全面总结公司2025年上半年经营管理工作情况，系统评估工作进展与成效，分析、查找工作中存在的问题，统筹谋划下半年工作目标，近期，公司召开2025年上半年经济管理工作会议。公司领导，机关部门经理、副经理、主任造价师、主任工程师，分公司负责人、项目经理、项目副经理、技术负责人、总监理工程师等共计30余人参加会议。

    信达公司总经理彭屹、大房公司总经理刘克英分别汇报了上半年工作完成情况、取得成绩、存在的问题以及下半年工作计划。其他人员围绕公司经营管理有关问题进行了深入研讨交流，从制度建设、人力资源管理、项目招投标、成本核算与控制等方面提出了很多亟需解决的问题，同时，也提出了很多有益的意见建议。

董事长付长亭认真听取了两个公司上半年工作情况的汇报以及公司经营管理有关问题的交流发言。付总在总结发言中介绍了召开会议的目的，分析了公司在经营及市场、经营指标等方面的现状，重点阐述了目前存在的问题。

    付总指出，召开这次会议的目的是为了统一思想、统一认识，信达、大房公司虽然在工作内容、工作方式上有区别，但两个公司属同一个集团，在人事、行政、财务以及市场经营方面也是合二为一。两家公司的市场前景向好，未来机会多,只有两家公司互相支持、互相协作，才能在竞争中占据更有利的位置，共同拓展市场份额，提升在行业内的影响力和竞争力。

    付总强调，在经营及市场方面，要注意工程项目催款，保障项目全周期的资金安全与良性运转；重视项目安全生产与质量管控，确保按计划推进，减少风险损失；优化人员结构，加大安全、管理、监理、IDI、安责险等专业培训力度，提高人员专业素质；加强市场开拓队伍建设，建立属地化市场信息员制度，拓宽市场竞争渠道。在公司发展转型方面，要向效益高的方向转，向轻资产服务业转，由产品向需求转，持续提供好价值服务和需求服务。在经营指标管理方面，要探索建立经营指标，量化各项指标，实行经营指标责任制，鼓励多劳多得。

    付总特别强调，在廉洁从业方面，要注意阳光收入和廉洁自律，严禁出现损害集体利益的行为。在个人履职方面，要增强信心，善于沟通，敢于面对解决问题，实现利益价值；增强责任心和执行力，成立督察办，加强督办和考核，确保工作任务实效性；扭转工作作风，转变思想观念，有“事不过夜”的担当；强化大局意识，加强团结协作，反对本位主义不良倾向；提高个人素质和修养，规范自身言行，维护好公司形象。（办公室供稿）